作者李岩 ，北京老李：EXIN DevOps Master（大师级）讲师(首批全国十名)、国内首批EXIN Product  Owner讲师（首批全国十名）、EXIN授权EXIN Agile Scrum Master讲师、首批ITIL Expert讲师、 首批CCSK4.0讲师 、  Lean IT 认证讲师、PMP、Prince2专家级、EXIN云安全管理、EXIN 云服务管理、ISO20000 LA等多项认证。先后在北京、上海、广州等地主导软件开发、系统集成、咨询服务等工作，主要研究方向云安全管理、敏捷与DevOps落地实施

1.DevOps凤凰项目在线版

2020年6月25号，EXIN在中国区发布了DevOps Master凤凰项目沙盘在线(Online)版，由于疫情的原因，凤凰项目也更新了在线版沙盘，并且与教室版，具有不同的功能特性（详细见3.DevOps凤凰项目在线版与传统版的三点区别）

北京老李：在线沙盘实践与传统版不一样

2.如何成功准备DevOps凤凰项目在线版运行

1.远程测试准备：我和我的同学们进行了三轮测试，分别进行了远程登陆测试、远程操作测试、远程账户与无账户测试，历时三天（开课前三天进行，技术支持同步在线）

2.备用账户准备：我们准备了三个备用账户(2个沙盘运行)，以备不时之需，应对防火Q出现策略上的跳整而无法进行登陆的情况

3.简要操作说明准备：技术支持组、测试组准备了简要的操作说明，为远程学员准备了环境进行了操作指引，尤其是对于办公从来没有接触过远程协同操作的同学很重要。

4.远程视频平台准备：远程视频平台建议使用具有专业的服务支持的平台，如果用免费平台，课程中出现问题，可能无法及时修复。

5.提前进行课程演练：不打无准备之战，课程中要准备好各种计划的预案，包括：自己笔记本或台式机出现问题管理处理、远程学员掉线怎么处理、技术支持远程如何进行协助或排障等问题

3.DevOps凤凰项目在线版与传统版的三点区别

1以价值流为导向，全面与ITIL4集成

ITIL4价值流，并且兼容Scrum敏捷管理

2以CD/CI为导向，充分理解DevOps的必要性

CICD可视化

3 以原生为基本来台，实现更快的价值交付

DevOps云原生

4.运行DevOps凤凰项目在线版

本次运行在线版DevOps凤凰项目给我留下印象最深的是自组织团队和自我设障。

4.1远程协作版DevOps凤凰项目，很重要要学会让学员进行自组织。

什么是自组织？ 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。蜂巢中的工蜂们看似忙碌，但其工作却是有序而有效，归根结底就是它们的组织架构其实是自我组织的。

在自我组织的团队中，团队是一个整体，没有角色之分、职位之分、也没有高下之分。团队成员的任务不是项目经理强加于身，而是根据自己的愿望和能力对任务进行合理评估，并主动进行领取。

自我组织的团队是一个平行的组织，由于没有管理与被管理之间的关系，因而氛围更加和谐，组织更加开放，管理更加松散，这种自由化的组织方式更容易让团队成员体现自我价值，对团队会产生一种认同感，促发他们的开发热情，从而提高开发效率。

自组织团队还需要自己监督和管理他们的工程过程和进度，自组织团队自己决定团队内如何开展工作，决定谁来做什么，即分工协作的方式。 实现自组织需要平等、同理心、协作等DevOps的关键要素，推进DevOps团队的工作运行。

在线版凤凰项目沙盘：非常不错的DevOps体验，值得学习的远程协作平台

4.2远程协作版DevOps凤凰项目需要学员打破，心理自我设障。

“自我设障”是心理学中一个非常经典的概念。顾名思义，意指一种在即将到来的考验或评价之前，人们故意为自己设置障碍，做出实际上对于自己不利的行为，从而为自己的失败预先找好借口的行为。

IT的特点是不善于沟通，更多的关注于技术细节，这本身没有什么问题，但在远程协作进，会体出来在网络上可以侃侃而谈，但在和非关系你听见，会表现不善于沟通就立刻显出了腼腆。我们可以应用如下方法打开IT人的心理自我设障：

1. 使用“活动行“，去参加一些自己感兴趣的活动，会遇到与你有共同爱好的人，如DevOps大会、各种专题会等

2. 使用“豆瓣”，在上面认真记录与分享自己，会遇到与你有共鸣的人。

3. 参加户外活动或专题活动，赚PDU或积分