欢迎使用数字转化转型VeriSM™ 管理网格线上评估

作为国际数字化能力基金会IFDC(International Foundation of Digital Competence)发布的数字化转型与创新管理的核心知识体系VeriSM™不但定义了什么是数字化转型,同时为组织数字化转型提供理论框架、指导原则、管理模型、实践案例 VeriSM™知识体系中最核心的一个模型为Management Mesh即管理网格。那么什么是管理网格呢?“管理网格从组织的视角涵盖了数字化转型的四个相关维度,分别是资源、环境、管理实践和新兴技术。

VeriSM™的核心模型Management Mesh分为四大维度。两个商业维度,即资源和环境维度。两个技术维度,即IT管理实践和新兴技术维度。其中资源维度包括人员、资产、预算、时间、知识等的企业内部资源。外部环境维度包括政治、经济、文化、法律法规等方面。

管理网格中的两个技术维度包括管新兴技术和IT管理实践维度。其中新兴技术维度则包括了云计算、大数据、物联网、区块链、人工智能、5G等技术为代表的新兴技术。IT管理实践维度则包括了以敏捷、DevOps、精益、服务集成外包管理SIAM、数据管理等国际通用的IT管理实践。

管理网格中四个维度中的每一个元素在每个独立的组织中都将有所不同,因此,组织的管理网格是可自定义的且是唯一的。在当今的数字环境中,组织还需要意识到新技术和实践将继续发展,并且必须能够根据组织自身业务需求加以利用。管理网格为响应这些新的发展具备高度灵活性,随着新需求的出现,可以轻松地对网格进行调整和灵活裁剪。

管理网格如何适配数字化转型背景下的组织?

可以根据组织的发展变化来随时更新管理网格,当然,在数字时代,变化是不可避免的。这意味着发生变化时,需要更新管理网格。管理网格不但可以用于比较组织在数字化转型过程中当前现状和将来的期望状态。当有新产品或服务的创建或迭代时可以的应用管理网格。


VeriSM™ 管理网格线上评估使用说明

管理网格工具在每一个维度中最多包含了十个要素。您可以在每一个维度中系统默认的维度中选择相应的要素,也可以自定义该维度中的要素,并在每一个要素中为当前状态或未来状态在1-10的范围内打分。为能够使得在生成网格后突出每一个维度的核心要素,建议每一个维度选择3-5个要素为佳。

第一步: 资源维度

从管理网格中的资源维度开始,您首先需要确认组织内部资源维度中的核心要素,如人员、预算、时间、资产和知识等。参考《数字化转型与创新管理-VeriSM揭秘与应用》第12章3.1部分了解更多关于资源的内容。

第二步: 环境维度

沿着管理网格的逆时针方向,下一步确定组织外部的环境维度的要素。 环境维度中的核心要素,如竞争、合作伙伴、法律法规和服务稳定器中的流程、度量和工具等。参考《数字化转型与创新管理-VeriSM揭秘与应用》第12章3.2部分了解更多关于环境维度的内容。

第三步: 管理实践维度

管理实践维度包含了如组织在开发产品和服务中所选择应用的标准、框架、方法论等内容。《数字化转型与创新管理-VeriSM导论》一书的附录收录了全球主流的管理实践,如敏捷、精益、DevOps、左移、持续交付、项目管理、服务集成管理SIAM等。注意:管理实践不应该仅仅局限于IT管理实践、组织和商业管理实践也应该包含在该维度中。参考《数字化转型与创新管理-VeriSM揭秘与应用》第12章3.3部分了解更多关于管理实践维度的内容。

第四步: 新兴技术

新兴技术维度则包含了人工智能、区块链、物联网、虚拟化、大数据、云计算等日新月异的新兴技术要素。了解新兴技术,可以参考《数字化转型与创新管理-VeriSM导论》和《数字化转型与创新管理-VeriSM揭秘与应用》第12章3.4部分了解更多关于新兴技术维度的内容的当前状态和未来状态。

在使用管理网格的过程中,您可以先梳理组织或产品服务的当前状态的四个维度管理网格,然后再根据商业目标和业务价值去定义未来状态的四个维度的管理网格。最后通过将当前状态和未来状态的管理网格进行对比,进行差距分析。

VeriSM™是数字时代全球企业数字化创新管理方法,专注于产品和服务管理的端到端视角。VeriSM™模型可让组织在正确的时间,生产和交付正确的产品或服务给到消费者。如您希望进一步学习VeriSM™ 您可以通过购买VeriSM™中文书籍、EXIN官方提供的VeriSM™ Essential精要线上课程。。VeriSM™ Professional是EXIN DTO数字化转型官国际认证的必修课程,了解进一步新兴,可以关注EXIN官方微信公众号EXINCH或发送邮件到support@exinchina.cn