在任何行业的任何组织中，任何关于如何应用精益原则的出版物都会提到领导力对精益成功实施的
重要性，或由于领导力缺乏而错失成功。我们的经验完整地验证了这个结论。
因此在构成精益 IT协会认证体系的系列认证中，也包含了 Lean IT Leadership认证。
领导力相关的出版物成千上万，关于 IT领域内领导力的出版物有非常多，而精益领导力的出版物很
少，关于 IT领域内的精益领导力的出版物更是凤毛麟角。本书汇集了领导力、精益领导力和 IT领导力
的一些既有思想，并结合精益 IT从业者的实践经验，以期提供一份 IT精益领导力的全面视野。
关于精益领导力的许多文献都讲述了在已有的精益环境中领导力如何起作用。在本书中，我们将以
您和您的 IT组织不了解或仅有有限经验为前提，描述出期望的状态（第 3章至第 6章）以及从现状开
始要经历的过程（第 7章）。
我们的目的是提供视野，从而帮助您成功地在 IT组织中使用精益原则。
在精益领导力方面所做的杰出著作中，有两本书脱颖而出：The Toyota Way to Lean Leadership
和 Developing Lean Leaders at all Levels1，均由 Jeffrey Liker撰写。这两书都展示了开发领导力的
模型。第一本描述了丰田开发领导力的方式；第二本则是对精益领导力关键方面的更泛化地讲述。Liker
提出的模型已用于培养 IT组织中的领导者，而且已被证明非常适用。此模型是本书的基础，我们将展示
如何让它在 IT环境中起到作用