如果你的目标是学习一些对项目有益的东西，你应该考虑两个经常被误解的重要事情：
1. 你可能经常听说“敏捷是一种心态”。实际上，敏捷确实像其他事情一样需要一种心态，但把
敏捷说成是一种心态是不正确的。说“敏捷是一种心态”带来的实际后果只会是：把随心所欲
地工作称之为敏捷，而不接受批评并寻求真正的改进。
2. 如果你对威权制度的工作方式有一点点了解的话，你就会知道他们总是需要一个假想敌。
这一概念填补了制度中的空白并且帮助他们控制大多数人。许多敏捷专业人士使用“瀑布”这
个词来指代敌人；并且在“瀑布”这个词还从未明确定义的时候，他们将它暗指为已经确立的
项目管理系统。如果你的目标是项目成功，无需假设一个外部敌人；并且你应该记住，任何
成功的系统都是构建在现有系统之上的而不是从头开始；尽管允许提出反对意见是必要的，
但必须建立在尊重和专业的基础之上。
接下来，让我们开始谈谈敏捷的实质。