详述用于估算和计划任何敏捷项目的行之有效的技巧
《敏捷软件开发实践 估算与计划 为对敏捷项目进行估算和计划提供了紧贴实用的权   威指导方针。在本书中，敏捷联盟联合创始人Mike Cohn讨论了敏捷估算与计划背后的哲学思想，并通过列举现实世界的例子和项目案例具体展示了如何完成工作。本书，是你开发工具箱中必不可少的敏捷估算“利器”。
本书清晰地阐述了相关概念，并引导读者逐步找到下列问题的答案：将构建什么产品？产品规模多大？需要在何时完成？到那时我们到底能完成多少？你首先会认识到**的计划由哪些要素组成，接着会了解到如何才能使计划敏捷化。
采用本书中讲述的方法，你将获得敏捷估算工具，帮助你从始至终保持敏捷、节省时间、充分利用资源并且完成更多工作。本书要点如下：
为什么传统的指令性计划会失败而敏捷计划会取得成功
如何使用故事点和理想人天来预估特性的规模，以及它们分别适用于哪种情形
重设估算的方式和时机
如何同时采用财务及非财务手段来确定特性的优先级
如何将大的特性分解为更小的、更便于管理的特性
如何计划迭代周期并对团队的初始进度进行预估
如何安排具有高度不确定性或进度相关风险的项目的进度
如何对由多个团队合作开发的项目进行估算
本书介绍所有敏捷、半敏捷或者迭代流程，包括Scrum、XP、特性驱动的开发、水晶方法、自适应软件开发、DSDM、统一过程(UP)以及其他许多方式。它无疑是每位研发经理、团队经理和成
员不可或缺的宝贵资源。